顧客の成長フェーズを見極め適切なタイミングで月次店舗別PL作成体制の構築、出店計画、人材採用計画、FC計画、資金調達計画、M&Aサポート等を行い、月次でモニタリングします。
月次のモニタリング（経営会議）等を通じて、出店・FC・資金調達等の各進捗確認と共に適正な人員と人材配置のアドバイスを行い、計画達成をサポートします。
また、必要に応じてナシエルグループの各種サービス（出店、人材、Ｍ&A、海外展開、FC展開など）を提供します。

オーナー・社長の「夢・目標」を伺ったうえで、それを実現していくための3ヶ年～5ヶ年の事業計画（経営目標を達成するための具体的な行動計画を踏まえた数値計画）を策定します。
策定した事業計画のモニタリングのため、月次で面談（経営会議など）を実施し、数値確認に加え各計画の進捗状況や課題、役割などの整理を行います。

新規の資金調達先をご紹介し、紹介後も各金融機関や投資家（ベンチャーキャピタルなど）のニーズをくみ取った資料作成・交渉シナリオの作成または助言を行い、自社の成長戦略に沿った資金調達を実現できるようにサポートします。

また、既存の金融機関に対しては、当社で作成した事業計画をご説明し、今後の追加借入がスムーズに進むようサポートいたします。